Подпишитесь на нашу рассылку, и станьте одним из тех, кто всегда в курсе всех новостей!
Журналист и писатель Юкари Иватани Кейн через неделю представит новую книгу «Призрачная империя. Apple после Стива Джобса», в которой в центре внимания будет работа компании во времена Тима Кука. Первые выдержки из книги можно прочесть уже сейчас.
Книга под названием «Haunted Empire, Apple After Steve Jobs» появится в продаже 18 марта.
– Тим Кук пришел на работу в Купертино в 1998 году. Со своими подчиненными Кук был сдержан и требователен.
– «Представьте, что вы работаете на компанию, которая стоит $20 млрд», – любил повторять Тим в то время (тогда Apple стоила примерно $6 млрд). Подчиненные Тима Кука умудрялись добиваться наилучшего качества и самой выгодной стоимости компонентов для яблочных девайсов.
– «Тим Кук был похож на машину – для одних сотрудников. Для других – это был захватывающий человек. В некоторых он в прямом смысле слова вселял ужас. Некоторых он мог мотивировать работать с утра до ночи, лишь бы услышать одобрение и похвалу»
– «Тим Кук очень педантично относится к мелочам. Он выискивает малейшие недоработки и спорные вопросы, которые тут же нужно решить или устранить. Поэтому совещания часто длились по 6 часов. Для большинства сотрудников это был сущий ад»
– «Он всегда сохранял спокойствие, не был словоохотливым и не часто раздавал похвалы. Многие сотрудники не понимали, как он мог поглощать столько кофеина. Когда Кук обращал на кого-то внимание, он заваливал его вопросами до тех пор, пока не был удовлетворен ответами. «Почему так?», «Я не понимаю», «Что ты имеешь в виду?», «Почему ты не можешь объяснить доходчиво?» Одни и те же вопросы задавались сотни раз»
– Когда Тим Кук не доволен, он просто замолкает. Он использовал тишину для того, чтобы давить на людей. Когда один из сотрудников не смог ответить на его вопрос, тишина затянулась настолько долго, что все присутствующие невольно втупились в стол. Тим же продолжал в упор смотреть на подчиненного. Он просто достал из кармана энергетический батончик и продолжал на него смотреть.
К заслугам Кука сотрудники причислили более открытую атмосферу внутри самой компании. Это проявляется, в первую очередь, в форме общения с подчиненными по электронной почте.
Он перестал обедать ТОЛЬКО с Джонни Айвом, как это делал Стив Джобс. Кук приходит в кафетерий, знакомится со своими сотрудниками, приглашает их пообедать с ним и т.д.
